从胖东来到蜜雪冰城，聊聊河南人的生意经！

从(cóng) "中原粮仓" 到 "经济大省"，河南正以实体经济为(wèi)(wèi)根基、科技创新为引擎，在传统土壤中培育新质生产力。文旅经济的蓬勃发展，更为其经济版图增添亮眼注脚。本文选取部分代表企业进行案例分析，虽(suī)只是河南商业发展图景中的冰山一角，却足以折射出这片土地(tǔdì)独特的经济活力和文化魅力。

“河南三头象”，吸金(xījīn)又“吸睛”

胖东来用“爱和自由”重构服务(fúwù)标准，蜜雪冰城用4元柠檬水击穿茶饮底价，泡泡玛特则用风靡大江南北(dàjiāngnánběi)的盲盒，重塑着(zhe)潮玩文化的走向。

财经作家秦朔曾把胖东来、蜜雪冰城、泡泡玛特称为“河南(hénán)三头象”，这个比喻恰到好处。如今(rújīn)这“三头象”成了中国零售业的新标杆。

胖东来：把超市(chāoshì)开成“生活乌托邦”

1995年，下岗后卖过冰棍、做过矿工的于东来二次(èrcì)创业，以一家街边糖烟酒店“望月楼胖子店”起步。在零售店良莠不齐的时代(shídài)，他公开承诺“不满意就退货”，并因此在许昌(xǔchāng)扎根。

胖东来有多牛？别的超市(chāoshì)(chāoshì)搞促销，它在“搞装修”，每隔几年就闭店升级，只为给顾客(gùkè)更好(gènghǎo)的购物体验；别的超市退(tuì)换货难如登天，它承诺“不满意就退货”，甚至连拆开包装的食品都能退；别的超市员工忙忙碌碌只为业绩，它给员工高薪、高福利，让员工带着幸福感工作。创始人于(yú)东来曾说：“做生意就是做人，要让顾客感受到尊重和温暖。”

如今，“用真品换真心”仍然是胖(pàng)东来人气火爆的(de)“法宝”。货架高度适合不同身高的顾客(gùkè)，商品标签(biāoqiān)清晰标注产地和特点，就连购物车都有专门的消毒区。它不仅是一家超市，更是一种生活方式的象征，让人们看到，零售业也可以有温度、有情怀。

蜜雪(mìxuě)冰城：从郑州到全球的“雪王”

谁能想到，一杯均价不足10元(yuán)的蜜雪冰城，能开出超2万家店，成为(chéngwéi)全球(quánqiú)门店最多的茶饮(yǐn)品牌之一。创始人张家兄弟从郑州财经学院门口的小摊起步，靠“薄利多销、性价比至上”策略，精准拿捏下沉市场。当一线城市奶茶动辄二三十元时，蜜雪冰城用(yòng)“3元冰淇淋、4元柠檬水”实现年轻人“奶茶自由”。

早在2012年(nián)，蜜雪冰城就开始自建供应链和生产基地，生产柠檬、果酱等原料并卖(mài)给加盟商，同时建立全国免费配送的物流仓储系统(xìtǒng)。

如今，从县城商业街到乡镇集市，蜜雪(mìxuě)冰城随处可见，让全国人民喝上(hēshàng)了实惠奶茶。2024年年底，蜜雪集团全球门店总数达到46479家，居全球现制饮品门店规模第一(dìyī)。

泡泡玛特：从杂货铺到潮玩(wán)帝国

你以为泡泡玛特只是北京的潮玩品牌？其实(qíshí)，它的创始人(rén)王宁是土生土长的河南新乡人。这位“80后”豫商在郑州(zhèngzhōu)求学期间就开启了创业之路，从(cóng)格子街到泡泡玛特，他始终保持着河南人特有的敏锐与韧性。

泡泡玛特锁定以“Z世代”为代表的年(nián)轻消费群体。以LABUBU系列玩偶为例，泡泡玛特为每一款玩偶赋予了灵魂，让年轻消费者(xiāofèizhě)产生强烈的情感共鸣，并将玩偶融入(róngrù)日常社交生活中。2024年泡泡玛特实现营收130.4亿元，同比(tóngbǐ)增长106.9%。

“逆袭密码”：低调实干的(de)豫商哲学

河南企业家的“草根(cǎogēn)图鉴”

河南企业的(de)缔造者，大都(dōu)是平凡出身(chūshēn)。创立蜜雪冰城的张家两兄弟(xiōngdì)，当年刚起步时一个念的是成人教育，一个读的是民办本科，巴奴创始人杜中兵，安阳煤矿(méikuàng)运输工出身，双汇发展的创始人万隆则是高中肄业参军，卫龙的刘家两兄弟则是读到高中就出来做买卖，于东来更是初中都没读完就开始了他的商业人生。

没有海外名校的镶金履历，也没有殷实的家底作为后盾，老板们都是从苦日子过来，都是从最下沉的小生意做起。他们扎堆出现，折射出这片中原大地独特的商业生态。河南企业家的突围路径，本质是对低门槛(ménkǎn)行业(hángyè)“微利(wēilì)缝隙(fèngxì)”的极致挖掘。

从“田间(tiánjiān)地头”到“全国市场”的民生基因

和名头响亮的晋商、徽商比起来，豫商更像是隐于市井的“扫地僧”。明清时期，河南商人就(jiù)锚定粮食、药材、布匹等民生(mínshēng)领域，这种“接地气”的商业基因(jīyīn)延续至今。

早在上世纪八九十年代，双汇、三全、白象、好想你等豫商就(jiù)从一根火腿肠(huǒtuǐcháng)、一粒汤圆、一袋泡面、一颗红枣(hóngzǎo)做起，把小品类(pǐnlèi)做成全产业链生意。这些企业的创业史，本质上都是普通人白手起家的奋斗故事，没有惊天动地的商业模式，只有“把一件小事做到极致”的执着。

慢即是快：土地教给河南人的商业智慧(zhìhuì)

做线下实体零售，几乎是(shì)互联网的反面——资产重、扩张慢、依赖人力。但(dàn)河南人似乎深谙(shēnān)“慢即是快”的道理：蜜雪冰城从1997年(nián)创立到开出第二家店用了10年，胖东来20多年仅在许昌、新乡开了13家门店，泡泡玛特从成立到盈利也用了7年。

这种“不疾而速”的耐心，源自农业大省的生存哲学——就像麦浪(màilàng)需要(xūyào)经历四季轮回才能丰收，河南企业更愿意在供应链、产品力上(lìshàng)深耕。

文旅经济成为河南(hénán)新亮点

从“中原粮仓(liángcāng)”到“经济大省”，河南的商业版图不断拓展。与此同时(yǔcǐtóngshí)，文旅经济也成为河南新亮点。

十三朝古都洛阳以“着我汉家衣裳，兴我礼仪之邦”理念，打造汉服产业链(chǎnyèliàn)。从老城区(lǎochéngqū)丽景门到隋唐城遗址，汉服拍摄点成为年轻人(niánqīngrén)打卡胜地。

开封万岁山武侠城通过“实景(shíjǐng)演艺+沉浸体验”，将武侠世界场景化，同时带动周边(zhōubiān)产业，成为文旅融合(rónghé)新样板。只有河南·戏剧幻城打造戏剧聚落群，让戏剧与土地对话，讲述中原故事。

河南卫视以“中国节日”系列节目出圈，全网话题及阅读量超2000亿，海外(hǎiwài)平台总观看量超1个(gè)亿，成功实现文化输出。

河南文旅正以创新融合激活(jīhuó)文化资源，为河南经济高质量发展注入新动能，让传统底蕴在新质生产力培育中成为(chéngwéi)驱动增长的鲜活力量。

河南的(de)经济(jīngjì)活力，如河南人般朴实无华却充满力量。实体经济根基扎实，文旅创新亮点频出。这些企业虽只是河南经济活力的部分体现，却生动地展现了这片土地从“田间地头”到“全国市场”的蜕变。当你喝着(zhe)蜜雪冰城、逛着胖(pàng)东来，或是穿汉服看武侠(wǔxiá)演出时，看到的正是这片土地孕育的“经济密码”。 它不张扬，却用实实在(zài)在的成绩证明自己；它不浮躁，却在默默耕耘中不断崛起。

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